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网络平台代理抢票是否等同“黄牛”

  只要春运的运力矛盾还存在一天,类似代理抢票的中介服务就依然有合理性。监管部门不宜将其等同为“黄牛”,但可以规范代抢服务费,防止漫天要价。

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  2019年春运火车票已经发售,铁路春运进入抢票期。尽管经过多年的高铁建设,铁路基础设施已大为改善,再加上铁路部门的努力,春运期间的的车票紧张状况已经大为改观了,但由于数以亿计的旅客集中返乡过年,买车票难的情况依然存在,抢票仍然是返乡族必须“严阵以待”的事情。

  在抢票这件事上,年轻人由于平常接触电脑、手机多,因此成功概率相对较大,但是对于一些年纪较大的人,在抢票这件事上很难战胜年轻人,这也是一个客观事实。

  于是,一些从事旅游服务的电商机构从抢票造成的“苦乐不均”中看到了机会,如携程网、去哪儿网都推出了代理抢票业务,在帮助购票者抢票成功后,适当收取代理费。这项业务推出已经有数年,受到了一些购票者的欢迎,但是市场上也一直存在争议。其中指责最为严厉便是这种代理抢票类似于“黄牛”,经常能够听到要求有关部门干预的声音。

  “黄牛”之所以能够“风生水起”,一个重要条件是垄断了票源,使购票者不得不出高价向“黄牛”买票。而现在一些网站从事的代理抢票业务,只是利用他们的技术帮助需求者购票,用户通过购票平台买票,既省去了排队购票之苦,也免去了守候在电脑、手机前抢票的操心。

  在一个市场里,当某种物资的供应不能得到满足需求,就必然会在价格上表现出来,让愿意出高价者优先满足需求。“黄牛”看到了这种供需矛盾,但他们采用了非法手段,通过囤积车票来获取暴利。如果网络平台也人为地造成购票紧张局面再加价出售,自然也是不允许的。

  铁路部门为满足更多购票者的需求,一直在努力完善有关机制,今年还推出了“候补购票”服务,有助于解决部分乘客的困难。然而,只要春运的运力矛盾还存在一天,类似代理抢票的中介服务就依然有合理性。监管部门不宜将其等同为“黄牛”,但可以规范代抢服务费,防止漫天要价,杜绝默认搭售等欺诈行为,让乘客买得放心,顺利出行。

  周俊生 来源:中国青年报

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向纵深推进:记者眼中的国企改革这一年

  “紧迫感”促创新发展 “市场化”成高频词

  □记者 赵瑞希 深圳报道`

  在充满创新活力、民营经济发达的深圳,国企在人们的印象里似乎并不显眼。2018年,记者深入走访了深圳市国资委和当地部分国有企业,感觉到深圳国资国企在发展中有一种强烈的紧迫感。“市场化”“引导社会资本服务城市发展”是采访对象口中的高频词,也是深圳国资国企取得成效的关键因素。

  在深圳,国有经济总量不大,占深圳GDP总量的比重约5.6%。深圳国有资产主要集中在基础设施公用事业,占比达61%,金融产业占比15%,战略性新兴产业占比2%。

  深圳国资在城市发展中虽不是主角,但却扮演着关键领路人的角色,在引领深圳经济社会创新发展方面发挥了重要作用。

  1999年,首届中国国际高新技术成果交易会在深圳举办,是深圳推动产业结构向高新技术转型的重要标志。也是这一年,深圳参照美国的基金支撑创新的模式发展基金行业,通过发展创投带动高新技术企业投资。当年,国资成了第一个吃螃蟹的人。怕国有独资搞不活,深圳市政府要求须引入外部股东,实现混合所有制经营。就这样,市财政出资5亿元,社会股东出资2亿元,成立了混合所有制企业深创投。成立之时,深圳市政府给了深创投两句话:一句是“政府引导,市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”;另一句是“不塞项目、不塞人”。

  市场化,是深创投获取成功的关键基因。截至2018年7月底,深创投共投资889个项目,总投资额约376亿元,其中已在境内外资本市场上市的项目有140个。从深创投开始,深圳国资持续布局基金群战略,截至今年6月底,深圳国资系统主导及参与设立的基金已有约190只,涵盖天使、创投、产业、母基金等各种基金类型,基金群总规模超过3600亿元,主要投资于深圳市重点发展的战略性新兴产业和未来产业等领域,累计培育支持了数百家企业在全球资本市场上市。

  深圳国资基金群中,国资实际出资额未超过1/3,引导了大量社会资本进入那些投入不足、需要较长战略支持周期的重要投资行业领域,从而服务城市发展战略,提升深圳城市活力。

  几次与深圳市国资委的深入交流,让记者感觉到,引导社会资本服务城市发展,实现国资、民资的合作共赢,是深圳国资一直以来的发展思路。

  近年来,深圳国资又推出“园区+创投”模式,通过场租优惠降低双创成本助推青年创新创业,同时国资获取少量优先跟投权,寻求进入新兴产业的发展机会。

  东部公交通过融资租赁和员工兼职方式,以极低的用车成本和人力成本开启了定制线路、预约出行的“网约巴士”新业务,实现了企业、员工和乘客的三方共赢;深圳地铁通过“轨道+物业”模式,利用地铁车辆段上方空间建房,用物业收益反哺轨道建设,缓解地铁建设对地方财政的压力,提高城市土地利用率,并拓展未来业务发展领域;前海能源在15平方公里的前海深港现代服务业合作区内探索区域集中供冷,实现了土地高效利用、用户冷费下降、区内能耗节约……

  一个个案例,反映出深圳国企在模式创新和业务发展上,直面行业痛点、思路灵活。上述企业的负责人在与记者交流时,提到最多的词也恰是“市场化”。

  2018年上半年,深圳市属国资国企实现营业收入1738亿元、利润总额347亿元,比上年同期分别增长20.3%和9.5%,利润总额排名全国第三位。这份亮眼的成绩单,是依靠一个个抓住城市发展要点和市场规律的战略规划和业务创新实现的。

  事实证明,国企的发展,即便是在基础设施公用事业领域,也不能依赖于“等靠要”,而是要始终保持一种紧迫感,紧跟市场脉搏,把握行业动向,抓住市场需求,提供有市场竞争力的产品。

  “二次混改”

  透露出的国企改革真义

  □记者 何欣荣 上海报道

  混合所有制改革是国企改革的重头戏。在中国联通、中铁总公司等央企相继取得重要进展后,地方国企的混合所有制改革今年也进入加速阶段。临近年末之际,浙江、山西、陕西、广州等地纷纷推出混改项目或召开相关会议推进改革。

  浙江省12月初在杭州集中推介40个混改项目,吸引各类社会资本积极参与国企改革和地方经济建设。这些项目涉及交通、能源、环保、化工、机械等多个领域,预计全部落地后引入社会资本超400亿元。

  作为地方国资重镇,上海地方国企的混合所有制改革走在全国前列。利用要素市场齐全的优势,上海坚持公众公司导向,发展混合所有制经济。目前,整体和核心业务资产上市的国企已占上海竞争类国企总数的2/3。

  从数量指标看,地方国企混合所有制改革,推进不可谓不积极、场面不可谓不热闹。然而部分国企混改后的成效,却离公众的预期仍然存在一定的差距。

  今年年中,上海市国资委在《关于本市国有企业全力打响上海“四大品牌”的实施方案(2018-2020)》中提出,加快混合所有制改革,优先推进品牌企业整体上市和核心资产上市,鼓励具有一定品牌影响力的国有控股上市公司引入战略投资者实施“二次混改”。

  今年10月,全国国有企业改革座谈会提出,突出抓好混合所有制改革。要切实转换企业经营机制,增强企业内部约束和激励。

  把这些文件综合起来,就能看出问题之所在:部分国企搞的混合所有制改革,只是形式上的“混”。虽然引进了社会资本,但这些资本的话语权很小,混改企业的经营机制仍是“老一套”。国企混改未能引进民企灵活高效的市场化经营机制,也自然无法发挥“1+1>2”的作用。

  “混”是手段,“改”是目的。国企在顺利完成“混”的任务后,还要纵深推动“改”的攻坚,不能只停留在“混”的表象,更不能“混”与“不混”一个样,这才是国企混改的真义。

  怎样推动国企实质性“混改”?结合记者在国企采访中的所见所感所想,有两点尤其值得关注:

  一是针对混改企业,相关部门要尽量减少行政化的指挥和干预。一家地方重点国企董事长告诉记者,企业十年前就上市了,后来还引进了战略投资者,从成分上看是不折不扣的混合所有制企业。不过,“企业仍和以前一样,经常收到上级部门的红头文件,要求参照执行”。

  其实,混改后的国企,和原来的传统国企相比,性质上已经发生了非常大的变化,管理方式也要应时而变。按照中央提出的“以管资本为主加强国有资产监管”,相关部门应该真正做到“管好国资、放活企业、不管经营”。

  二是推动混改企业股权结构的进一步优化。上海一家混合所有制企业负责人近期提出,真正的混改应该是国有资本、社会资本起“化学反应”。

  这位负责人的说法反映了一个现实:很多国企混改后,国有股比例仍然达到70%至80%,“一股独大”使得企业在决策时,容易国有股“一只手压倒一片手”。社会资本没有足够的话语权,所谓的参与混改其实是财务投资。

  要实现混改“化学反应”,很多国企的股权结构存在进一步优化的空间。在推进“二次混改”时,国有股如果要保持控股地位,相对控股即可,不用追求绝对控股地位,以便更好地激发社会资本的活力。

  改革开放40年来,中国的国企改革走过了不平凡的历程。面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革任务,要从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位。最新召开的中央政治局会议在分析2019年经济工作时,明确提出“着力激发微观主体活力”。国企作为微观的市场主体如何进一步释放活力,应该成为2019年国企改革的主线之一。

  改革者有勇气

  企业才能有朝气

  □记者 王炳坤 沈阳报道

  “再给我几年,我想看看这个国家的变化!”87岁的王泽普虚弱地躺在病床上,鼻腔输着氧气,费好大力气才说出一句完整话。带着对改革的眷恋,两周后老人溘然长逝。

  过去半年,这个场景犹如一组电影镜头,在记者脑海反复回放。改革开放40年,国有企业是最重要的改革主题之一,人们关注国企政策的推陈出新、企业走势的起起伏伏,我却更愿意关注国企身后的人,是改革者的果敢和智慧,构成波澜壮阔改革路上的原动力。

  王泽普曾是改革名人。30多年前,他任鞍钢无缝钢管厂厂长时推行科学治厂,在国企掀起一股制度变革和现代管理风潮,成就了“南有步鑫生、北有王泽普”的企业改革佳话。然而因改革引发争议,他在工厂巅峰期被免职,留下了莫大遗憾。即便如此,王泽普到晚年仍牵挂改革,病重中仍坚持接受采访,为改革鼓与呼……

  同在鞍钢集团,原总经理李华忠的创举也为人津津乐道。20世纪90年代,国内没有专门生产厚板的钢厂,李华忠未经上级许可,悄悄向职工集资1亿多元建设生产线,为鞍钢换来当时最赚钱的项目。新厂竣工,他无心庆功,而是去北京“负荆请罪”。

  过去一年,记者有幸与许多新老国企改革者面对面。山东省诸城市原市委书记陈光,曾因大规模推进国企改制而被外界冠名为“陈卖光”,年初从山东省政协副主席岗位上退休。谈起那段历史,他手拿厚厚一沓回忆材料,慷慨激昂,激情满满。

  烟台万华集团总经理廖增太,在带领集团一度跻身“中国创新百强企业”前三名后,最近又冒着放弃自己在企业持股的风险,领导集团进行新一轮股改,试图打破发展“天花板”。

  东北制药集团董事长魏海军,用5年时间完善内部治理,将这家曾经“白送”都没有人要的老国企做优扮靓,今年二次“混改”成功,集团步入发展快车道。

  对于当初改革路上的荆棘遍布、步履维艰,许多改革者早已释然。而要追寻他们“明知山有虎,偏向虎山行”的勇气,“拎着乌纱帽”搞改革的初心,记者似乎能从他们的成长经历和周围环境中找到一些蛛丝马迹。

  李华忠15岁进鞍钢当学徒工,从一线工人、车间主任一步步升任总经理,这滋养了他的为民情结和务实心态——私访鞍钢生活区,他发现职工居住窘迫,回来就发动各单位建房,开展了20世纪80年代的“棚户区改造”;他不对理论专家言听计从,而是钟情于现场创新,在鞍钢引进超过240项技术改造,还独创“一体两翼”的治厂之道。

  陈光初到诸城,就发现这块土地虽然偏僻、贫瘠,但文化底蕴深厚。前人的家国情怀和责任担当,让这里的领导干部从心底升腾起一股豪情,不用扬鞭自奋蹄。

  魏海军倡导“活着干点啥,死了留点啥”的精神境界,勉励东北制药干部职工干事创业。

  改革者有勇气,企业才有朝气,职工才有福气。

  向改革者致敬,重在如何看待和期许他们。正如许多人所说,国企改革牵一发而动全身,难免招惹是非,也不可能十全十美,但如果不改革,企业就会陷入危局,广大职工的利益也无法保障。从这个意义上讲,我们能不能“宁要微词,不要危机”,给改革者多一点宽容和呵护,很大程度上决定着国企改革的落地和走向。

  改革者是探路人。支持国企改革,就是要体谅改革者的难处,不求全责备,不轻易否定。让国企改革有奔头,就要充分考虑企业家的作用,鞭挞空谈者,激励拓荒者,以科学选拔和市场选聘方式,任用一批敢闯敢干、务实担当而又具备专业素养的企业干部。

  国企改革还是一项长期复杂工程,不可操之过急、以一时一事论英雄。我们既要看当前成效,又要看长远收益,让国企管理者少搞短期效应,跑百米冲刺的“接力赛”,而是沉下心来布局和规划未来,多跑“马拉松”,让企业不断走上新的高度。

  机制融合

  才是混改成败的关键

  □记者 陈灏 济南报道

  在国企改革领域,“混改”无疑是今年的热词。在记者的采访中,许多企业有实施混改的意向,却又拘泥于股权的分配,出让多了怕丧失对企业的控制权,出让少了社会资本没兴趣,导致举棋不定。

  在这几年的混改实践中,各种股权结构都有成功的案例。枣矿集团、沙钢集团、马钢集团三家企业按照36:32:32的股权结构,对枣矿旗下焦化项目进行混改组建的盛隆化工,如今已顺利运营15年,资产升值20多倍;山钢集团与民营企业永锋集团各持股50%的山东钢铁集团永锋淄博有限公司,混改之后迅速扭亏;社会资本持股在30%以下的成功混改案例更是不胜枚举。

  实施混改的国企都面临这样或者那样的问题,但每家企业的情况不一样,适合的混改路径也不一样。有的企业是股东实力不足,引入合适的股东可以减轻负担、做大市场;有的是激励机制不足,对关键岗位或者科研团队进行股权激励可使企业焕发活力;有的是股东专业性不强,引入产业链相关企业能提高企业在专业领域的竞争力……更多企业是多种问题交织,因而在合作对象选择、股权分配等问题上不能一概而论,必须“一企一策”。有意向实施混改的企业,不必落入股权的窠臼。

  混合所有制不是股权的简单拼接,股权意义上的混改只是第一步,更重要的工作是推动治理体系从“稻草人”走向“实体人”,实现国企民企机制取长补短,并进行生产组织流程、管理机制、商业模式等领域的再造,从而推动企业真正按照市场规律运营。

  以盛隆化工为例,三家股东中有两家国企、一家民企,两家国企之间也有不同的利益。每年一次的股东会决定企业的重大事项,三家股东都会“吵”得不可开交,然而最终的决策结果却最符合市场规律。在企业内部,盛隆化工引入沙钢的运营机制,董事会、监事会、经理层各司其职又相互监督,构建了灵活高效的运营机制。

  永锋淄博的脱困也有异曲同工之处。这家企业曾因国企机制下的机构臃肿、人浮于事而连续亏损。民营资本进入之后,首先在“三项制度”上下功夫,实现“人员能上能下,收入能高能低”,企业迅速走出困境。

  类似的股权结构下,成效不彰的也不在少数。一位采访对象的话让我印象深刻:混改并非“一混就灵”,有民企“帽子”也不一定有效率。机制不改,股权结构怎么设计都是白搭。

  除了混改企业层面的机制改革,股东的积极作为对混改企业的发展同样至关重要。混改企业是股东的投资对象而不是附属品,国有股东如何克制住控制和干涉的欲望,以“管资本为主”的导向来管理股权而非管理企业,也很大程度上决定混改的成败。

  在混改企业的经营上,股东不妨学会“当甩手掌柜”,赋予企业足够的自主权;在企业需要时,做好“积极股东”,既要充分行使股东权利对重大决策进行把关,也要将自身利益统一到混改企业的发展上,从人力、智力等方面“扶上马,送一程”,从而推动混合所有制改革有效落地。

  甘肃国企回访:

  从摆脱困境到谋划发展

  □记者 屠国玺 王铭禹 兰州报道

  2018年里,我们相继采访过甘肃省多家老牌国企,见证了这些企业通过深化改革,让原本濒于破产倒闭的企业摆脱困境,继而谋划长远发展。年终岁末,我们对一些老国企进行了回访,去探寻这些企业改革的新进展。

  走进甘肃省兰州市红古区的窑街煤电集团有限公司,一些保留至今的老厂房、职工宿舍等建筑,瞬间让人们感受到一股浓厚的历史感。与此形成鲜明对比的是,生产车间机器轰鸣,企业上下干部职工干劲十足,充满活力。

  该公司最新的数据显示,今年1至10月,在煤炭产能减少170万吨的情况下,完成了工业总产值45.06亿元,同比增加3亿多元;营业收入34.96亿元,同比增加2.57亿元;企业各项经济指标达到近年来的较好水平。

  而今年年初,记者采访这家企业时,用“刚从死亡的边缘回过神来”这句话来形容当时的困境都不为过。企业职工告诉我们,在最困难的2015年,煤炭市场跌到谷底,原煤价格每吨不到200元,而当时吨煤成本却高达300元,相当于每生产一吨煤就得赔100元。此外,企业大多数职工近半年没有拿到基本工资。

  这家成立于1958年的老煤企至今有60年历史。它经历了国企发展的高光时刻,尤其在煤炭行业的黄金十年里,产品一度供不应求,成为国企里的“标杆”。随着近年来淘汰落后产能、国内外经济下行以及企业多年来积累的弊端开始显现等多重因素影响,这家老煤企头顶的光环开始散去。

  窑街煤电集团有限公司董事长张炳忠向记者细数了多年来企业积累的问题,其中最主要的就是管理机构臃肿、机制体制运行不畅。在煤炭产业发展的黄金十年里,随着相关业务的增加和拓展,不少煤炭企业两级机关呈现出膨胀臃肿甚至人浮于事的局面,而且业务的无序拓展也带来了企业内部不少板块重复建设,导致产品同质化竞争和资源大量浪费,加重了企业负担。

  像这样的老国企甘肃省还有不少,以酒钢公司、窑街煤电、金川公司等为代表的钢铁、煤炭、冶金等产业构成了甘肃省经济结构偏重的特点,在上述多重因素影响下,这些企业都经历了相似的命运:从辉煌到没落再到近年来摆脱困境、谋求长远发展。这背后的关键因素就是这些企业能意识到自身的弊端,并以“壮士断腕”的决心谋求自身革新,不等不靠,寻求内在动力。

  在诸多国企改革中,窑街煤电为我们留下了深刻印象。2015年,在煤炭行业经历前所未有的“寒冬”之际,这家企业痛定思痛,研究制定了“三项制度改革”、股份制改革、全员层层经营承包等54项重点改革措施,并加大风险防控、增产增效、成本管控、资产盘活等工作力度。机关机构和业务板块整合成为最先“开刀”的地方。

  在机构整合方面,这家企业的做法是按需设岗、按岗聘用,压缩管理层级,改革了过去任人唯亲、近亲繁殖的局面,两级机关由改革初期的146个减少到101个,构建了精干高效的管理体制;在业务板块整合方面,企业将8个主要业务板块、17个独立核算单位进行整合,将集团管理层级控制在三个层级以内,集团法人层级控制在两个层级以内,形成一个单位几块牌子、一套班子、一个机关,合署办公、分别核算,独立运行、抱团取暖的局面。据统计,通过精简机构、人员,企业内部机构和职数下降超过10%,仅此一项每年就为企业节约管理成本1亿多元。

  同样,在甘肃另一家老国企玉门油田公司,近年来通过实施一系列二次开发工程,改进采收技术等,使开发多年、濒临枯竭的老油田资源得到盘活,老油田重焕青春,自然递减率减缓,实现稳产,并长期保持中国石油一类油田开发水平。

  当前,甘肃省老国企在经历阵痛后,开始从长远着眼谋划发展,尽管不少老国企依然处在艰难爬坡阶段,多年来的沉疴旧疾也未能痊愈,但不论如何,甘肃省老国企主动求变的内在动力仍然强烈,也为国企进一步深化改革、与市场更好对接打下基础。

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第一个工业互联网—— 航天云网奏响发展强音

  近年来,移动互联网已经渗透进百姓生活的方方面面,出行、购物、医疗、休闲……只需要一部手机,就能体验智慧生活。那么,互联网在工业领域的应用怎么样?2018世界物联网大会公布了2018世界物联网排行榜500强企业,中国航天科工集团有限公司位列第二十名。

  由中国航天科工集团有限公司于2015年6月组建的航天云网科技发展有限责任公司(航天云网),是我国第一个工业互联网。

  目前,工业互联网生机勃发,产业链各方创新活跃。工业互联网平台是工业全要素链接的枢纽与工业资源配置的核心。

  为此,中国航天科工集团有限公司深入贯彻落实制造强国、网络强国、军民融合发展等国家战略,依托完整的航天工业体系和新一代信息技术的优势,及时组建了航天云网科技发展有限责任公司,作为航天科工工业互联网、智能化改造、新业态体系建设技术总体单位,全面支撑航天科工数字化、网络化、智能化和云化转型发展。举全航天科工之力打造具有自主知识产权的航天云网(INDICS+CMSS)工业互联网平台,面向社会企业提供智能制造、协同制造、云制造服务,推进“互联网+先进制造业”发展,构建“制造与服务结合、线上与线下结合、创新与创业结合”制造业新业态。

  经过3年多时间的快速成长,航天云网目前已具备设备管理、研发设计、运营管理、生产执行、产品全生命周期管理、供应链协同、社会化协同制造和创新创业等方面的应用服务能力,成功经验已辐射推广至航空航天装备、高端数控机床和机器人、交通运输、电子电器等行业。

  据悉,航天云网平台目前注册用户已超过270万户,遍布全球202个国家和地区。平台现已形成数十个基于INDICS+CMSS的柔性化生产协同制造及智能化改造应用实践案例,普遍缩减研发设计周期30%—45%,生产效率提高25%—60%,成本降低10%—30%,用工减少30%—60%,实现了工业服务、工业设备和工业产品的社会化集成共享、优化配置和业务协同。航天云网平台功能和应用场景逐步完善,企业经营规模和经济效益快速攀升。

  中国航天科工集团有限公司有关负责人表示,当前中国工业互联网的发展方兴未艾。未来,中国航天科工将贴近时代脉搏,引领发展潮流,积极构建和涵养以工业互联网为基础的云制造产业集群生态,为实施制造强国和网络强国、军民融合发展战略提供科技支撑,为中国经济发展提供新动能。

  《 人民日报 》( 2018年12月21日 02 版)

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三一重工:聚焦主业 深耕实体

  在湖南长沙三一重工股份有限公司见到总裁向文波时,公司前三季度业绩刚刚发布:截至12月5日,三一重工股份有限公司市值超过600亿元。

  从2012年开始,工程机械行业经历长达5年的调整。“我们的拳头产品混凝土机械调减至不到最高峰期的20%。”向文波平静地回忆说,这轮调整造成整个行业的恐慌,很多企业选择了退出。

  三一重工董事会的应对之策很明确:始终坚守主业,做强做大。“做人做事做企业,都是一个道理,要守得住‘道’。”向文波说,三一的初心,就是为中国贡献一个世界级品牌。

  1986年,大学刚毕业的梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4人,放弃国企“铁饭碗”,相约自主创业。涟源焊接厂几年时间产值过亿元,成为当时湖南娄底地区最大的民营企业。1994年,更名后的三一重工搬到省会长沙,进入工程机械制造业。在“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的目标激励下,三一在国内站稳脚跟,积聚了足够的能量后,开始走向国外。

  2002年,三一首次将产品出口到非洲摩洛哥。从2006年开始,三一海外投资速度加快、力度加大,在印度、美国、德国、巴西建立了研发制造基地。2012年,跨国并购德国工程机械巨头普茨迈斯特。从出口产品,到海外投资,再到海外并购,16年的时间,三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径。2017年,三一重工实现国际销售收入116亿元,占企业总营收的比重约为30%。

  向文波说,三一不做投机主义者,坚定地摒弃机会主义思维,聚焦工程机械不放松,深耕实体不后悔。

  坚持自主创新是三一不断跨越的根本。三一研发投入占销售收入的5%左右。截至今年6月,公司累计申请专利12070项,授权8751项,累计专利申请与授权量稳居行业第一。

  依托创新,三一打造出一大批拳头产品。钢制臂架86米泵车、200吨液压挖掘机、全球第一吊3600吨履带起重机、亚洲首台千吨级全地面起重机等产品,奠定了三一的行业领军地位。

  “三一的目标是迈向世界级一流水平。”向文波介绍,将来三一可能不再是一个工程机械企业,而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放,与社会共享,也共享社会资源。

  《 人民日报 》( 2018年12月21日 01 版)

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卫星上网计划宣布启动 卫星网络缩小数字鸿沟

  近日,卫星上网计划“连尚蜂群星座系统”在北京宣布启动,计划将于2019年发射首颗卫星“连尚一号”,2020年完成星座系统第一批10颗卫星发射,其目标是在2026年开始提供免费卫星网络。

  “发射升空后的卫星星座,有望实现丰富的卫星应用,也将形成一条从连接到数据再到应用的产业全链条。”连尚网络首席执行官王静颖说。

  据连尚网络卫星团队首席科学家安洋介绍,连尚蜂群星座系统属于混合轨道星座系统,由272颗分布于低轨道的卫星和数据处理应用中心组成。星座分为内外两层,外层由距离地面1000公里的72颗骨干星组成,内层由距离地面600公里的200颗节点星组成,将提供卫星通信系列服务和解决方案,尤其是用来解决地面网络未覆盖区域的互联网接入问题。

  “我们在立体式上网矩阵的基础上,持续探索像卫星网络这样更前沿的连接技术。”王静颖说。此前,连尚网络通过共享、投资、合作、自建等多种方式,为用户打造了连接网络的一站式服务平台,力争降低互联网的接入门槛。与此同时,还有一些边远地方和场景无法完全覆盖网络信号,特别是部分贫困山区,由于种种条件限制,接入互联网仍较困难。

  截至今年6月,我国网民规模达8.02亿人,城镇地区互联网普及率为72.7%,农村地区互联网普及率为36.5%,互联网普及仍有较大提升空间。以连尚网络旗下产品的用户群体为例,有62%来自于三线及以下城市,这个比例在未来两三年内仍会加速提升。同时,连尚网络通过海量热点资源、大数据和场景分析能力,以及让山村学校免费上网的“梦想钥匙”公益项目,进一步助力缩小偏远地区的信息“数字鸿沟”。

  “连尚蜂群星座系统建成后,将实现‘天上卫星网络化、地面系统数字化’的卫星通信,有望覆盖更多‘通信洼地’和‘互联网盲区’。”王静颖说,近年来,互联网卫星行业成为发达国家科技企业竞相投入的热门领域,我国也正在大力鼓励民营商业航天的发展。根据国际上测算,航天产业的投入产出比达到1∶10乃至更高。通过创新模式将民营商业航天和互联网有机结合,未来发展的想象空间巨大。连尚蜂群星座系统投入商业使用,将可形成卫星上网、大数据处理和分析等卫星行业应用。

  《 人民日报 》( 2018年12月21日 18 版)

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中储粮从美国采购部分大豆:落实两国元首达成的共识

  原标题:中储粮集团公司从美国采购部分大豆

  为落实中美两国元首达成的共识,近日我公司分批从美国采购了部分大豆。

  中储粮官网截图

  早前报道:

  中国已重启进口美国大豆?商务部:尚无消息通报

  商务部网站12月13日消息,2018年12月13日商务部召开例行新闻发布会。

  问:在近期路透社对美国总统特朗普进行的专访中,特朗普总统称,他认为中国马上会把从美国进口的汽车关税下调到15%,在中美之间尚未对贸易问题达成协议之前,美方不会对中国产品加征新关税。商务部能否证实美国总统的说法,或者有何评论?第二,据我们美国同事的报道,中国已经开始购买美国大豆,请问中国是否打算继续购买特朗普总统所说的巨大数量的大豆?

  高峰:关于你提到的第一个问题,农产品、能源、汽车等是中美双方已达成共识的具体事项。具体细节将陆续公布。

  关于你提到的第二个问题,大豆一直是中国进口美国农产品的重要品种,国内有巨大的市场需求。如果有进一步的细节,我会及时通报。

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【改革40年40企】中建装饰集团:应改革而生 与时代同行

1978年10月20日,北京。刚刚从日本访问归来的邓小平,来到了我国当时最现代化的前三门住宅楼。邓小平一边看,一边询问,最后他对陪同的人说:“建筑要注意内部装修美观,多采用新型轻质建筑材料……”那时的中国内地没有商品房的概念,更没有建筑装饰行业。

58天后,举世瞩目的十一届三中全会召开,中国改革开放的大幕正式拉开,随之各类基建快速铺展,中国建筑装饰行业也应运而生。1981年4月23日,改革开放的前沿城市深圳,中国第一家装饰专业企业——海外装饰(现中建装饰集团海外装饰)诞生了,中国建筑装饰行业开始了拓荒征程。

40年来,中国发生的变化、创造的辉煌全球瞩目,中国建筑装饰行业更是取得了日新月异的发展。中建装饰集团应改革而生,顺应安居乐业的社会脉搏,引领集团业务持续发展与行业嬗变,不断推动人居空间的美学趣味和幸福指数的大踏步提升,见证着时代的风云际会。

晴空雏鹰排云上

深圳因改革开放而生,而中国第一家装饰企业诞生于深圳,这是时代的选择,更是中建装饰人的骄傲。装饰的火种,在广袤的中国大地上急速由南向北、向西席卷而去。可以说,这样一家企业及其所代表的行业,成就了一幅中国改革开放发展历程的微缩图景。

园林外交

图说:纽约大都会艺术博物馆明轩展现中国古典园林之美

没有一张名片能比古典中式园林更容易让外界读懂中国。

1978年,蜚声中外的美国纽约大都会艺术博物馆看中了苏州的网师园殿春簃,准备出资120万美元以它为蓝本“克隆”一座明式庭院——明轩。这是中国建筑艺术扬名世界的绝佳机会。

据明轩建设的参与者、曾担任中外园林总经理的王泽民回忆,对于这个极其重要的项目,国家层面也给予了绝对的重视,所用材料极尽当世之能事。国家特批珍贵的楠木用作柱子材料,木料不仅有一股浓郁的香味,更是历经几百年也不蛀不朽。建造者还重新启用了1796年乾隆在紫禁城营建园林时的皇家御窑,所有砖瓦都采用传统烧制工艺定制。

1979年10月,明轩项目的193箱构件经上海转至香港运往美国。包括技术员、施工员、木工、瓦工(含砖细)、石工、假山工等,共计27人也于12月30日抵达纽约。新年第二天,他们便开始紧锣密鼓的施工。1980年6月18日,明轩正式对外开放。

馆方对工程给予了“工艺质量达到了值得博物馆和您的政府自豪的标准”的高度评价。美国总统尼克松亲临现场视察并接见明轩施工人员。

首个国际工程便让东方工匠走向了世界,明轩被赞誉为中美文化交流史上的一件永恒展品,中国工匠获得世界极大认可。随后数十年,中外园林又相继在加拿大、新加坡、纽约等地打造70余个中式园林,这支海外造园“梦之队”借着改革开放的东风独步天下,搭建了一座座国际友好交往的“金桥”。

“三百六行,终于有了建筑装饰这一行”

在水泥钢筋的建筑日益替代传统建筑之时,人们对于装饰穷于表达,基本表现为内装抹白灰、外装刷油漆、景观植树三种简单的形式。但一切似乎在等待一声惊雷,惊喜的变动正在蛰伏。在中国,建筑装饰这一“创造美的行业”正是在改革开放中得以开创的。

改革开放的时代新风、毗邻香港的地理优势,造就了深圳对装饰发展最敏锐的嗅觉。

1981年4月23日,时任中国海外建筑工程公司深圳装饰工程部经理杨效白签署了一份“深圳市装饰公司”协议书。签约过程就是盖个大红章,尽管没有举行什么隆重仪式,但这个瞬间却成为中国建筑装饰史上最重要一刻。深圳装饰公司(中建装饰集团所属深圳海外装饰的前身)成为中国第一家建筑装饰专业公司。

曾任海外装饰总经理、现深圳市装饰协会会长高刚回忆,海外装饰的一位叫危怡的员工,公司刚成立那会,去医院看病,在病历本“所在单位”一栏填上装饰公司,结果医生直接给改成了“装卸公司”,他便纠正说是“装饰”公司,医生问他装饰公司是干什么的,他说就是把家里弄弄漂亮。医生才恍然大悟:哦,就是把墙刷白吧?”

海外装饰的诞生,填补了中国内地没有专业建筑装饰企业的空白,“三百六行,终于有了建筑装饰这一行。”海外装饰的成立犹如星星之火,在广袤的中国大地上开始急速向北、向西席卷而去,以燎原之势开启一个朝阳产业的大门,由此宣告了中国建筑装饰行业的正式起航。

成就“深圳速度”

图说:深圳友谊商场。

1981年7月,海外装饰承接第一个工程——深圳友谊商场装修工程。

其时,与深圳一河之隔的香港,其装饰行业已经达到相当高的水平,有专业的设计师、规范的施工工艺、先进的施工机具。高刚说,海外装饰在强手环伺的市场环境中,最终选择了在“走出去”拜师香港的同时,重金将香港师傅“请进来”言传身教。

当时的喷涂班长谢宝权回忆:“我的工资是一个月30块,而香港师傅每个月是8000块。”高额的投入体现了海外装饰向先进学习的决心,此举日后也印证了海外装饰的前瞻眼光。1981年12月,深圳友谊商场装饰工程圆满完工。作为当时深圳最高档的商场,开业当天,几乎半数深圳市民涌入,参观或购物。

特区的快速发展,急需要引进建筑队伍。1981年,在湖北荆门的周鸿寿接到中建三局任务,立刻带领500余名精兵强将和一批设备,参加时为华夏第一高楼——深圳国贸大厦的会战。“三天一层楼”的“深圳速度”就是在周鸿寿和同事们的手下诞生。

1985年12月,周鸿寿又接到任务,率领公司装饰队的69名拓荒者,组建中国建筑第三工程局装饰设计工程公司(现为中建装饰集团深圳装饰)。早年在同济大学学习土木专业的周鸿寿去香港考察,也被富丽堂皇的酒店装饰所震撼,“我觉得装饰有前途无量,尽管我那时58岁,但我觉得正好碰上改革开放的好时代,一个人总要干些事业,把失去的青春夺回来。”于是周鸿寿没有推脱,担任了中建深装的首任总经理。第一单任务,就是为国贸大厦服务。

图说:1985年3月,国贸建设者贾金宣(右三)与同事深圳国际贸易中心大厦前留影(左);2018年4月,贾金宣在深圳国际贸易中心大厦前留影(右)。

当时,国贸大厦的装饰装修工程由香港和内地的装修公司共同施工,“公司大部分骨干,都是上海人,手艺不错。在偷师香港工人的同时,我们也积极思考进行了大胆改良。在墙面石材安装过程中,香港工人都是分两至三次灌浆,每次间隔时间要一个半小时左右,工效很低。”周鸿寿说当时的深圳人人都被“时间就是金钱,效率就是生命”所感染,中建深装人也不例外,他们开始对如何提高石材湿贴效率动起了脑筋。经过不断试验与探索,他们打破常规,成功实现一次性灌浆施工方法,不仅提高了效率,也提高了工程质量。

正是以这种敢拼敢创造、勇于争先、精诚服务的精神为指引,继深圳国贸后,中建深装先后又承接了京鹏大厦、深圳大剧院、深圳市府办公楼、深圳科技馆、红岭大厦、深圳金融大厦等项目,创下一个个记录,也为深圳早期的建设立下了汗马功劳。

自此,深圳装饰市场被香港垄断的局面被打破,海外装饰、中建深装从诞生到蹒跚学步的过程,为这个“创造美的行业”后续发展沉淀了宝贵的经验和人才。

激荡着改革开放最初的十年春潮,中建所属各装饰公司在国内撒播下建筑装饰的火种,从深圳发韧,影响神州。它们让中国百姓和装饰这个“与美有关”的行业在一段闭塞动荡的时期后重新衔接上了,这个“星星之火”的燎原,不仅意味着一个产业的诞生,更是见证了改革开放的深入人心。

东方风来满眼春

1992年,邓小平“南巡”之后,市场经济的观念逐步深入人心,一大批建筑装饰企业如雨后春笋般兴起,中国建筑装饰行业站在了一个新的起点,并被注入无限活力,机会丛生,快跑时代悄然降临。

浦东比武,希望在东方

图说:浦东建证发展

浦东的开发,显示着上海城市化进入新的征程。1987年,中建三局装饰拿下上海太平洋饭店工程时非常兴奋,但是国内还从来没有任何公司做过五星级酒店装饰工程。当时该项目由日本(株)青木设计事务所设计,日本方不相信中国公司能做大饭店的大堂装修。最终,双方约定以日本特有的比武方式,由中建三局装饰和日方指定的一家香港装饰公司各自负责大饭店的一根香槟红大理石柱面的施工任务,谁用时最短、铺贴质量最好、外观效果最佳,谁就赢得该项目的装饰施工权。

三局装饰派出四位优秀贴面工。在施工过程中,他们反复研究图纸,领会设计意图和要求,不断探索,最终他们通过一系列行之有效的“土方法”,仅用三天时间就完成了比赛内容,而对手七人却用了七天。

经过专业检测,三局装饰无可争议地赢得了比赛,并最终赢得了太平洋大饭店1-5层裙房、皇室及总统高级套房第25层的室内装饰和裙房外墙花岗石贴面的装饰施工权,合同额达1400万元。

为了更好地服务于上海浦东建设,中建东方装饰有限公司诞生了。“美化建筑,美化城市,希望在东方!”原建设部副部长萧桐题词如是说。

有了装饰上海太平洋大饭店的辉煌业绩,东方装饰一出生就自带光环。顺势承接了一系列上海的大项目。这是东方装饰的浦东岁月,它的高光时刻,必然有这座国际大都市的改革气象和光同尘。

因一座建筑而“茁壮成长”

在上海,因一座建筑而“茁壮成长”的,还有华鼎装饰。

华鼎装饰就因上海商城而诞生。而酒店的设计者波特曼家族是由邓小平“引进”到中国的。

1979年1月,中国领导人邓小平在美国进行历史性访问,途径亚特兰大下榻当时世界最高的亚特兰大桃树广场酒店。在谈到中国的对外开放和经济发展问题时,邓小平对该酒店设计者约翰·波特曼予以赞赏,“也许我们并不需要这么高的建筑,但我们确实需要像这样关注人的需求的建筑。”邀请约翰·波特曼作为第一批美国建筑师访问中国,告诉他中国正需要像桃树中心这样的现代化商务设施。

1990年由约翰·波特曼设计的高152.1米的“山”形建筑——上海商城,成为波特曼设计的第一个中国工程,也是中国第一座多功能、多用途的建筑群,并一跃成为上海浦西当时最高的建筑。

为了承接大体量的装饰工程,1985年12月,华鼎装饰诞生。刚参加工作就来到波特曼工地的老员工董伟民回忆,那时日本对装修工地的管理方式给他留下深刻印象:“每个进场的施工人员都要有吊牌,每个吊牌对应一个编号。一看编号就知道你在哪个工区、负责什么岗位,这个编号规定了活动范围,不能随便乱窜。”日本进口的螺丝,拧到规定位置,屁股就会断掉。这种螺丝,至今也让董伟民感慨,“做完上海商城后,我至今再也没有看到过。”

华鼎员工用最初的手抬肩抗和按图索骥来完成每一个房间吊顶、大理石铺贴和木制作加工,一如打造闪亮人们眼光的手工版“劳斯莱斯”。

自上海商城完美施工后,华鼎装饰成为具有专业酒店装饰水平的行业新锐。华鼎装饰先后承接施工的南京西路恒隆广场、中国第一高楼上海中心大厦、浦东香格里拉酒店等一系列有影响的代表作。

装饰的春天

自1992年邓小平南巡讲话起,中国的改革开放浪潮又一次冲刷人们的思想禁区,市场经济的观念逐步深入人心。从深圳、海南、浦东刮起的改革开放的旋风,让中国大地春意盎然。十年的发展,中国建筑装饰的需求量得到了惊人的放大,成为一个巨大的消费市场。

建筑装饰行业也从一个依附于建筑业的小行业,发展到涵盖公装、家装、幕墙、门窗和建材的庞大市场。1994-2000年,六年间建筑装饰行业以年均48.56%的速度迅速发展。各类建筑装饰企业如雨后春笋般成立,金螳螂(1993年)、广田集团(1995年)、亚厦(1995年)、远大幕墙(1993年)、江河幕墙(1999年)、东方园林(1992年)纷纷诞生,精耕区域或全国市场。

如果说上个世纪80年代是建筑装饰业的草创期,它带着少年的懵懂和好奇心,以学徒的无畏和热情拥抱粗糙的市场和不确定的未来,那么上世纪90年代,则是建筑装饰业的奠基期,一切都呈现开放的姿态,秩序尚在酝酿、机会稍纵即逝。走入青年的中建装饰人在改革开放中学师香港,熟练泳技,锻炼翅膀,走出国门,北上南下,合纵连横,成为国内最早一批具有职业精神的专业装饰人。

在发展壮大过程中,中建装饰体系的公司如黄埔军校,给中国建筑装饰业输送了一批懂市场、会管理、观念新、技术好的专业人才,一时间江湖群雄并起,但尊重专业和市场,已然成为共识,装饰精英们在刺刀见红的拼杀中,一起为时代和行业梳理常识、建立秩序。

由于建筑装饰行业和我们生活息息相关,社会参会与度高,直接反映使用者或所有者的功能需求及文化艺术需求,集成与整合社会资源广泛,因此建筑装饰在美化城市与推动城市进化的过程中,首先它引导和影响着相关行业发生正向嬗变。譬如引领上游企业创新产品和造型、质感和色彩设计等,使其重获生机,形成竞争力,从而更好地融入装饰工程。其次,它拉动了消费内需,完成固定资产的保值增值。第三,它对城市产业结构的升级有着积极价值。譬如,对既往建筑的改造,盘活了固定资产,让城市留下记忆,让人们记住乡愁。

烽烟四起新速度

进入新世纪,万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,中国高铁、基础设施建设等迎来新的发展契机。在不断实现自我超越的过程中,中建装饰人转变战略,投身“高大精尖”工程,用一次次挑战,创造出属于自己的“中国速度”。

大国工匠 与中国速度

2005年进入中建深装不到一年的曹亚军来到上海,参与当时的中国第一高楼——上海环球金融中心项目,担任幕墙深化设计师及工长。

图说:大国工匠曹亚军

作为一个初出茅庐的新手,曹亚军在图纸深化设计阶段就遭遇震荡不小的“文化冲击”——与公司多达100余人的深化设计团队相比,日本业主方只派出一人负责图纸审核,而后者不仅审核幕墙项目的深化设计,也会同时对比内装、安装的深化设计,在没有电脑辅助的情况下,相当于以一人之力做了今日BIM(建筑信息模型化)系统擅长的工作。

更大的技术考验来自武广高铁武汉站项目。2008年6月,曹亚军以幕墙项目总工程师的身份进入武汉站项目,在技术上为幕墙施工把关掌舵。

怎样让玻璃幕墙在如此剧烈的震动下还能保持稳固安全?国内外并没有可参照的经验。从幕墙角度解决不了,怎么办?曹亚军当时就想,如果在玻璃幕墙和轨道之间装一个减震装置,也许就能解决这个问题。为此,项目团队联合制造厂商进行阻尼器研发,并联合武汉大学对阻尼器进行测试——“按照武汉站每天通过100列高铁列车、连续通过30年的假设,我们对阻尼器进行了250万次震动测试,最后试验证明,阻尼器的所有性能都达到了使用要求。”曹亚军说,“从2009年10月安装阻尼器以来,玻璃幕墙没有发生过任何破裂的情况。”

十年后的今天,已是中建装饰深装幕墙分公司总工程师的曹亚军,回忆当初在武汉站的奋斗,记忆犹新。这个已荣膺全国建筑行业“大国工匠”称号的技术创新人,经历了装饰行业从重营销到重技术,尤其是重科学技术的发展历程。

激情四溢的创意时代

经历了“学徒时代”的探索,“工匠时代”的狂飙,进入新世纪,新材料新技术的运用和对创意的重视,成为装饰行业发展的新动力。

进入21世纪,中国迎来接踵而至的重大国际盛事,奥运会、世博会、亚运会、大运会,伴随盛会衍生的众多场馆,则成为建筑装饰创意的演练场和展示舞台。借着这些国际盛事的光辉,中国装饰企业似乎也实现了一轮凤凰涅槃般的蜕变。

伴随着这些建筑的崛起,是海外设计师的大量涌进国内。曾任海外装饰公司总经理高刚当时敏锐地看到这个趋势,“相比国外发达国家,我们的设计还有差距,还需要更多地与国际设计大师进行交流和学习。”

中国建筑装饰行业的工匠时代已经在此时进入发展的顶峰,而巅峰的到来必将意味着突破。随着设计、资本概念的进入,代表着一个全新价值体系和发展理念的时代到来了,整个行业也将开启一个激情四溢的创意时代。

福建莆田湄洲岛是妈祖的故乡和妈祖文化的发祥地,也是湄洲妈祖祖庙和中华妈祖文化交流协会所在地,与宝岛台湾隔海相望。

世界妈祖文化论坛永久性会址项目总造价6.3亿元,总建筑面积4.6万平方米,共包括会议中心、酒店接待中心和媒体中心三座主体建筑。中建装饰设计院一所所长戴文回忆,“我们研究了大量妈祖文化资料,注重对莆田传统建筑元素的传承和文脉的延续。在妈祖项目上我们用原创设计来打动客户。”戴文说他们的设计方案注重吸收坚韧的海洋精神和博爱的妈祖文化精髓。

戴文的团队再接再厉,一举拿下莆田市会展中心项目莆田会展中心作为世界妈祖文化论坛项目的姊妹篇,一个舒展飘逸、一个温婉华贵,两座建筑隔海而立,随着第五届世界佛教论坛的召开,莆田市会展中心成为世人瞩目的焦点。

从深化设计,到创意设计,中建装饰以自己精湛的业务水准和品牌项目的影响力,赢得客户的信赖,日益走向“设计主导”的战略计划。

2015年冬天,作为敦煌国际会展中心的主创设计师,中建装饰集团设计研究院一所所长于海滨接到任务,来到距离丝路名城敦煌四公里的地方,目光所及,就是一片茫茫的沙漠,“如何在已有的建筑上体现敦煌的文明气象与会展中心的功能,是我必须要解决的问题。”团队不仅要在一个月内完成所有场馆的设计方案,还要在八个月内完成总建筑面积13万平米的工程施工。

于海滨和他的团队先后七次进入莫高窟采风,对敦煌的相关典籍反复研究,最后,仅用一个星期的时间就拿出了一套切实可行的建筑设计方案。

敦煌国际会展中心项目的快速实施建造,刷新了深圳速度,缔造了敦煌奇迹和敦煌速度,彰显中国建筑装饰集团化、专业化的战略优势。如果说深化设计和创意设计,提升了设计在建筑装饰中的话语权,那么策略设计,则彰显了设计的全流程控制,最大程度实现设计意图和效果。

轰然成势新纪元

2010年9月27日,中国建筑装饰集团有限公司正式成立。旗下拥有中装公司、海外装饰、华鼎装饰、海南装饰、中外园林、三局装饰、东方装饰7家专业公司,接下来,又相继成立了中建幕墙、西北公司、设计研究院、中建照明。

“中建装饰集团的成立,标志着中装集团发展到新的高度,这是一个里程碑。”中国建筑工程总公司首任总经理、董事长,中国建筑装饰协会创始人、会长张恩树在一封贺信中写道,中建装饰集团的总产值已居全国行业首位,在海内外装饰市场中有着卓越的成就。

创造“雄安质量”,紧跟“一带一路”

占地24公顷的建筑群犹如一座微缩城市,阳光下银色幕墙将建筑衬托得尤为优雅。作为新区成立后的第一个建设工程,雄安市民服务中心在中建装饰人的百日奋战下, 2018年4月如期交工。其中,仅用18天实现4万平方米的幕墙安装亮相,创造国内幕墙施工的“雄安速度”和“雄安质量”。

图说:中建装饰参建的雄安市民服务中心

“政治定位高、规划起点高、设计要求高、建设标准高、科技含量高”,在其他城市或其他项目上的点状技术或管理亮点,在雄安项目上变成了“标配”。

从深圳特区设立,海南建省,浦东开发,到如今雄安新区的设立,中建装饰人紧跟改革开放的鼓点,顺应时代潮流,创造领先行业的新记录。

进军海外市场不乏亮睛之作。2011年,中建装饰人凭借锲而不舍的拼搏精神,首次以中建装饰集团名义中标西半球最大度假项目——巴哈马度假村,为集团海外事业的蓬勃发展,蓄积了人才和经验,随后陆续承接了一批具有较大影响力的典型示范工程,如世界第三大清真寺——阿尔及利亚大清真寺、迪拜硅谷项目、世博园项目等。东方装饰深耕南亚、东南亚市场,获得肯定。华鼎装饰在全球装饰了24个香格里拉酒店,堪称高档酒店王牌军。

近年来,紧跟国家“一带一路”倡议,集团海外事业发展提速。截止目前集团已经进驻的市场国别达16个,在跟踪项目遍布25个国家。除成就传统的装饰项目,在卡塔尔、新西兰又开拓材料贸易市场和设计业务,逐步探索形成“设计+供货”的幕墙产品输出模式。2016年至今,集团海外签约合同额“三年翻两番”,实现了从3亿、5亿、10亿的跨越式增长。

双主业、双品牌

作为行业最大央企,除了作为专业化公司继续支撑中国建筑主业发展、持续提升品牌影响力,集团董事长、党委书记陶盛发认为,中建装饰集团必须研究并制定适合自身的发展战略,由此,确立了“双主业、双品牌”的发展战略。“我们自身的发展要求必须要有一个‘双主业,双品牌’这个指导思想,这是一个与时俱进的战略,是我们转型发展的一个很重要的指导方向。”

“双主业”指传统的装饰业务和新兴的投资业务,“双品牌”是指中建装饰和中建方圆这两个品牌。

在中建方圆相关负责人看来,投资抢占了建筑装饰产业链的上游,而装饰盘踞产业链下游。在两者协同作战的同时,投资可以快速推动装饰主业迈向新的平台。中建方圆目前投资的上海长租公寓——中建幸福公寓,瞄准中高端市场,预计2018年12月开业。中建幸福空间是中建装饰自主开发并运营,含写字楼、品牌公寓及商业的多业态综合体项目,也是中国建筑唯一的此类业务。

“双主业、双品牌”的战略逐渐形成了良性互动和协同效应,例如在青岛市民中心项目中,投资业务和装饰业务实现了很好的协同,通过投资获得了稳定和长期的回报,同时也为装饰业务带来了大订单,大大提高了单个项目的体量。

“不创新、不改变、不成长,只有死路一条。不在创新中壮大,就在守旧中衰亡。”陶盛发强调,“打造竞争力最强、发展质量最优、企业品牌最响、业务创新最好、员工满意度最高的专业化投资建设集团,有助于应对来自竞争对手的巨大挑战。除了做好装饰与园林专业施工的主业之外,我们必须披荆斩棘,闯出新路,开疆拓土,创新发展。”

生态修复 呵护美丽中国

一个历史机遇摆在面前。在2015年中央城市工作会议上,《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提出,恢复城市自然生态,同时有序实施城市修补和有机更新。

为此,中建装饰集团全面推进“双修”业务——修复自然生态与实施城市修补。“生态修复与城市修补”背后所蕴含的投资建设工程,与中建设装饰集团园林绿化、建筑装饰施工主业高度契合,给中建装饰提供了独一无二的重大历史机遇,让企业在转型升级中做大做强。“挑战与机遇并存,机遇远远大于挑战。”陶盛发如是说。

贵州省毕节市咸宁的草海生态修复项目,是中建装饰在生态修复上的成功之作。草海与青海湖、滇池并称为中国三大高原淡水湖,并列为国家一级重要湿地,是长江上游重要的生态屏障。上世纪50年代以来,遭到人为破坏,水域面积急剧减少,鱼虾绝迹,候鸟不来,草海遂失去生机。为了留住这颗“高原明珠”,2017年2月,由中外园林承建的草海北岸生态修复项目开始动工。针对草海存在的问题,中外园林提出了“先生态、后景观,次功能”的综合治理思路,恢复湿地生物的多样性,从而逐步帮助草海迎来了重生。

历史的荣光与时代的梦想

深圳改革开放展览馆布展于深圳市当代艺术与城市规划馆内,海外装饰承接该馆项目的三标段。2017年12月开馆,深圳迎来了新的文化地标,海外装饰向深圳市民提交了一份完美答卷。

从上个世纪80年代起步,中建装饰人热情创业,艰苦奋斗,在极其复杂的环境中,开拓出了崭新局面,也因此培育了其“拓荒牛”的精神,与改革开放同呼吸同命运。这是中建装饰人最宝贵的精神财富,更是行业不断前进永不枯竭的动力。

应改革而生、与时代同行的中建装饰集团及其子企业在40年激荡岁月中,作为建筑装饰国家队,与中国对外开放交流、社会发展进步的轨迹在历史的坐标下精确重合,在开拓奋进中屡屡创造“第一”。它的成长见证了我国40年来经济的高速发展,是中国社会民情世风在改革开放浪潮中的一个美丽缩影。

时代,终被一座座地标建筑铭记,而赋予建筑以生命的装饰则永久地表现和张扬时代梦想。(李经)

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中国联通:纵深推进混改攻坚

  “自中国联通作为首家集团层面整体进行混合所有制改革(以下简称‘混改’)的中央企业以来,重庆联通迎来了创新合作发展和互联网运营转型的重大战略机遇。”重庆联通综合部王骏说。

  据王骏介绍,经过整合“云计算”、“物联网”、“大数据”等平台资源,企业运营能力快速提升,同时,与百度、阿里、腾讯、京东等在内的多位战略投资者创新合作,推出众多创新2I产品,其中与腾讯合作开发的免流量产品“腾讯王卡”已在重庆发展用户150万。

  优化管理 激活机制

  记者了解到,中国联通作为国有企业混改首批试点企业,2016年9月启动混改试点,2017年6月试点方案获批,2017年10月底混改募集资金全额到位;2018年2月,混改后的新一届董事会召开第一次会议;4月,完成员工限制性股票授予工作,顺利完成“混”的任务,纵深推动“改”的攻坚,实现混改良好开局。在混改过程中,中国联通引入众多民营资本加快国有企业改革的步伐。通过国企混改,民营资本也拓宽了自身的投资渠道和发展空间,有机会享受国企改革带来的红利。

  不久前,中国联通总会计师、党组成员朱可炳在国务院国资委混合所有制改革情况媒体通气会上表示,今年前三季度,中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通)”实现主营业务收入2000亿元,增幅从2015年的-5.3%扭转为6.5%,利润总额105.5亿元,同比增长95.9%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.7%,财务费用同比下降97%,每股净资产较混改前增加25%,国有股权益增加7%,有力推动国有资本和民营资本互利共赢。

  朱可炳介绍,中国联通通过混合所有制改革有效解决机制不活、激励不够、创新不够等问题,经营业绩实现“v”型反转,内外部生态持续向好,步入了高质量发展的快车道。

  据介绍,中国联通混改后的新一届董事会由13人组成,其中非独立董事8人(中国联通派出3人,战略合作伙伴派出5人),独立董事5人,让引入的战略投资者有决策权、发言权,并成立了发展战略、提名、薪酬与考核、审计等专门委员会,各位董事在发展战略、体制改革、业务合作等重大事项上履职尽责,建言献策,发挥了重要作用。

  据了解,针对机构臃肿、人浮于事等企业顽疾,中国联通通过混改全面启动“瘦身健体”,着力激发微观动力。集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。

  针对中国联通机构精简的特色,国务院国资委研究中心副研究员周丽莎分析认为,一方面,应明确集团总部、省级分公司、地市级分公司、县级分公司(网格)四级组织定位。集团总部负责战略管控、集约运营、支撑响应;省级分公司负责战术制定、运营组织、支撑响应;地市级分公司负责市场运营、支撑响应;县级分公司(网格)负责销售服务。

  另一方面,机构精简是为了提升基础业务领域运营管理效率,管理和生产分离,压缩管理层级、管理部门和人员数量,强化生产单位专业化运营、集约化支撑,逐步简政放权,资源下沉,激发团队活力。

  人才是决定企业发展质量好坏的关键因素。朱可炳表示,在选人用人方面,中国联通将党管干部和市场化选聘相结合,建立管理人员市场化选聘和退出机制,各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人,今后,中国联通将保持集团公司党组管理人员每年1.5%、员工1%的常态化退出比例。

  多措并举 激励员工

  有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

  据了解,在经营激励机制方面,中国联通推进“划小承包”改革,实施中国联通内部“双创”,结合一线生产场景,建立微组织,把“要我干”变为“我要干”,前三季度,全国有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名 “小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门,提升基层员工获得感。

  在股权激励方面,今年2月上旬,中国联通正式对外公布限制性股票激励计划,首次授予的激励对象(不包括预留部分)包括公司中高层管理人员以及对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才,不超过7855人。

  值得注意的是,该激励计划有效期为10年,首期方案有效期60个月,限制性股票授予日为股东大会审议通过后60日内,自获授之日起24个月内为禁售期,禁售期满后为限制性股票解锁期,解锁期至少为36个月,其中解锁条件包含公司业绩及个人业绩两部分。

  周丽莎认为,中国联通员工限制性股票授予额度打破了简单按照层级授予,各省公司分配的股票额度,与未来三年各自商业计划中的业绩目标挂钩,且获得股权的员工主要是处长级以上管理人员以及市场、网络、信息中心等各部门骨干员工。

  创新模式 释放动能

  据介绍,通过与战略投资者深入合作,中国联通在销售渠道触点方面,与腾讯、阿里、京东、百度等开展线上触点合作,首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。截至今年9月,新模式发展的用户超过8730万户,完成收入265亿元。

  在新零售体系方面,与阿里、京东和苏宁在上海、广东等地开展新零售门店试点,日均客流量、发展量及商品销量提升显著。

  在云计算方面,将中国联通技术、品牌和客户优势与腾讯、阿里技术优势相结合,相互赋能和导流,以中国联通“沃云”品牌为客户提供基于云计算全产业链的产品、服务和解决方案。自2018年2月上线以来,累计提供了54款云计算产品,带来公有云新增收入超亿元,并以1:3至1:5的杠杆撬动基础业务发展,全面助力中国企业上云。

  朱可炳表示,中国联通混改引入的战略投资者涉及大型互联网公司、垂直行业公司、金融领域产业集团及产业基金,坚持“两个毫不动摇”基本经验,履行契约精神,践行“合作共赢、协同发展”理念,科学配置各方优势资源和能力,打造发展共同体,增强发展新动能。

  周丽莎介绍,中国联通针对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,目前已在云南省州市分公司开展试点。这些公司长期存在“越投越亏、不投也亏”的局面,此次试点主要内容是由民营企业带资建设网络,需承诺达到人口和地域的覆盖度,通过授权委托经营的方式,把合作区域范围内市场侧的经营,基本全部交给民营公司,除涉及到国家政策、运营商全程全网的项目以外。

  2018年恰逢中国改革开放40周年,国企改革也逐渐步入“深水区”。十八大以来,国企改革是我国经济改革的重头戏, 并将国企发展混合所有制提到突出重要的位置。随着2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》的公布, 一系列国企改革的相关政策不断推进, 我国也在不断试验“混改”。中国联通的“混改”探索是近年来国企在“混改”方面的最大动作,既坚定了推进混合所有制改革的决心和信心,也积累了国企混改的相关经验,让混改成为带动经济转型的新模式。

  中国企业研究院首席研究员李锦表示,联通混改具有样本意义。这是新一轮国企改革中力度最大的一次,对后面的国企改革具有借鉴和启发意义,无论对混改目标的确定、标准的明确、路径的选择和难题的破解, 还是在混改过程中使用的方式方法, 都将为之后的混改提供经验。

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中国中化集团原副总经理杜克平被查

人民网北京12月17日电 据中央纪委国家监委驻国资委纪检监察组、山东省纪委监委消息:中国中化集团有限公司原党组成员、副总经理杜克平涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查。

杜克平简历

杜克平,男,汉族,1961年9月出生,山东招远人,1996年1月加入中国共产党,硕士研究生。

1983年8月,在对外经济贸易部参加工作;

1989年9月,到中国化工进出口总公司工作;

2001年5月至2006年1月,任中国化工进出口总公司党组成员、副总经理;

2006年1月至2010年8月,任中国中化集团公司党组成员兼中化香港控股有限公司执行董事、总经理,化肥中心主任;

2010年8月至2017年4月,任中国中化集团公司党组成员、副总经理;

2017年4月,免去杜克平的中国中化集团公司党组成员、副总经理职务。

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广深港高铁香港段运行顺畅

  图为“动感号”在广深港高铁上奔驰。
  (资料图片)

  广深港高铁香港段开通两个多月来运行顺畅,香港特区政府运输及房屋局局长陈帆近日表示,截至11月29日,广深港高铁香港段总乘客量超过340万人次,平均每天乘客量超过5万人次。

  布局“一小时生活圈”

  香港立法会铁路事宜小组委员会近日召开会议,陈帆在就广深港高铁香港段营运事宜的开场发言中介绍,高铁9月23日正式投入服务营运以来,运作大致畅顺,不少市民已经选择乘搭高铁跨境出行。

  陈帆介绍,340万乘客中,香港居民约占三成,包括内地及外国国籍乘客在内的非香港籍乘客则占大约七成。他说,两个月的数据还不足以推算乘客对高铁的长远需求。相信等更多乘客体验到高铁所提供的便捷服务后,乘客量会继续稳步增长。

  陈帆认为,作为粤港澳大湾区内四通八达的交通网络的重要部分,高铁可以巩固香港海陆空交通枢纽的地位,也令香港充分受惠于粤港澳大湾区建设带来的协同效应,有利于在粤港澳大湾区建立“一小时生活圈”的布局,创造更多发展机遇。

  未来买票更方便

  国庆假期间,不少内地游客通过12306网站购买广深港高铁车票,然后在香港西九龙高铁站的12306自助取票机取票。陈帆说,港铁公司会马上作出改善措施,在西九龙站增设12306自助取票机,以及增加内地高铁营运商授权代理的售票窗口等,方便香港及内地乘客购买车票或办理改票、取票甚至退票手续。

  港铁公司会密切留意乘客需要,按需要进一步改善有关安排。此外,中国铁路总公司正研究加强内地售票系统,希望不久将来香港乘客可使用电邮或其他方式于内地购票网站注册账户及购票,方便香港乘客购买内地段车票。

  推动香港旅游再上台阶

  广深港高铁不仅令粤港澳大湾区“一小时生活圈”成真,与之相连的武广、贵广、南广、厦深等高铁网络,也拓宽了香港与内地城市间的“四小时旅游圈”,解锁旅游新模式,给香港旅游带来重大商机。陈帆表示,未来港铁会继续透过不同宣传途径向公众推广高铁,与旅游业界合作,开办更多高铁旅行团。

  香港旅游业议会主席黄进达表示,香港乘客到内地尤其是粤港澳大湾区内出行的需求很大,随着高铁开通,相信还会有更多人逐渐转向这一更便捷的交通方式。香港立法会旅游界议员姚思荣认为,随着高铁各方面便利化优势被广泛认知,会有更多旅客选择搭乘,大湾区的旅游业也将再上台阶。