Monthly Archive 十一月 2018

Byfeibisi

“中企是值得信赖的长期合作伙伴”

  葡萄牙电力公司与中国长江三峡集团成为长期战略伙伴,合作建设了拜罗风电站。图为拜罗风电站的风力发电机组。
  本报记者 冯雪珺摄

  从葡萄牙首都里斯本驱车往北130多公里,记者来到了中葡合作建设的拜罗风电站。站在山顶上远远望去,11座“大风车”顺着山脊依次排开,景象颇为壮观。拜罗风电站每年发电量可达6.5万兆瓦时,目前由葡萄牙电力公司(简称葡电)与中国长江三峡集团合作运营。

  葡电是欧洲主要的电力运营商之一,企业年收入占葡萄牙国内生产总值的近1/10。受欧债危机的冲击,葡电一度面临经营困难。葡电最终选择三峡集团作为长期战略伙伴,得以重新焕发活力。

  “在合作中感受到了平等和尊重”

  葡电员工伊内斯·坎迪度对记者介绍说,拜罗风电站不需要日常驻站运行人员,只有一个15人的片区巡视团队。位于葡萄牙、西班牙和美国的远程监控站负责全天候监测运行状态,以便及时发现和处理机器故障。坎迪度说,拜罗风电站的有效运行时间占比高达99%,建成之初就已经开始盈利。

  葡电员工安娜对记者表示,葡电选择三峡集团作为长期合作伙伴是一个正确的决定。“感谢中国企业参与葡电的发展建设。我们与中企在合作中感受到了平等和尊重。”

  葡萄牙前经济部长曼努埃尔·卡布拉尔在接受记者采访时表示,欧债危机期间,中国企业对葡萄牙经济前景表现出了坚定信心,并以实际行动参与到葡萄牙的经济建设发展当中。葡萄牙政府对此深表感谢。“事实证明,中企是值得信赖的长期合作伙伴。”

  值得注意的是,葡电与三峡集团合作的几年间,双方在葡萄牙语国家共同开展了很多电力合作项目,并携手帮助中国多地升级改造智能电网系统。

  在葡电能源管理部门数据分析岗位工作了3年多的若昂·卡斯特罗,今年9月与9名同事被派往三峡集团总部培训了1个多月。“第一次亲眼看到世界最大的水利枢纽工程之一——三峡大坝,我感到十分激动。”卡斯特罗告诉记者,对技术人员而言,参与建设大型电力项目能够极大提升业务能力和锻炼自己,他十分期待被总部派往重庆参与电网升级项目建设。

  “葡中合作具有天然的互补性”

  目前,葡电的融资环境已逐步恢复到危机前正常水平,国际信用评级被回调至投资级,股价也创下了10年来的最高水平。葡电2017年企业净利润达到11.13亿欧元,创危机发生以来新高。葡电还成为南欧国家中第一批通过自身信用发行债券、恢复融资能力的企业。

  “感谢中企帮助我们把葡电留在葡萄牙。”葡电首席执行官安东尼奥·梅希亚对记者表示,“在出售股权的过程中,曾有包括德国、法国、西班牙、巴西等国的多家国际大型能源企业提出过合作意向,但我们有自己的顾虑”,梅希亚说,很多欧洲企业出于短期财务投资的考虑,往往对收购的公司进行拆分、重组,甚至选择直接退出本地市场。葡萄牙的企业在这方面有过惨痛教训。相比而言,中国企业具有更加长远的战略眼光,更注重产业投资安排和长远布局,更符合葡电的发展诉求。

  三峡国际副总经理、三峡欧洲公司总经理吴胜亮表示,葡电当初陷入困境主要源于欧债危机的大环境,这家企业本身的电力技术过硬,公司管理也不存在结构性问题。中葡双方开展合作后,三峡集团决定既不拆分原有企业、也不变更管理层,这一举措受到了葡方的支持和欢迎。

  “葡中合作具有天然的互补性,合作前景十分广阔”,梅希亚强调,“信任是葡中企业得以长久合作的一大基石。这不是瞬间拥有的,而是需要经过时间的检验。葡中两国间的信任如同葡萄酒一般,越品越香。”

  (本报里斯本11月29日电)


  《 人民日报 》( 2018年11月30日 21 版)

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探访宁夏中卫西气东输互联互通工程施工现场

探访宁夏中卫西气东输互联互通工程施工现场

  西气东输银川管理处中卫压气站副站长姚红亮在西二线工艺区进行设备检查。 李佩珊 摄

  中新网银川11月28日电 题:探访宁夏中卫西气东输互联互通工程施工现场

  作者 于翔 李佩珊

  11月28日,从宁夏中卫市区一路向西,走过一段不到20公里的乡道,记者便来到了位于常乐镇枣林村的西气东输互联互通工程现场。远眺压气站工艺区,传来阵阵空压机的轰鸣声,一片黄色的宽口管道格外醒目,它们犹如士兵,整齐而有序地排列在前方。殊不知,这就是关系到千千万万人的天然气“命脉”。

  施工队正在进行管道焊接。 李佩珊 摄

  走进施工厂房,管道焊接刺耳声、机器搅拌轰隆声、装载机卸货运转声……各种声音交杂,似乎在宣告着即将竣工的喜讯。还有23天,源源不断的“喜气”将注入宁夏,成为缓解宁夏冬季用气荒的“福气”,更将是实现天然气管道“全国一张网”格局的喜悦时刻。

  西气东输中卫压气站互联互通工程施工现场,一片忙碌景象。 李佩珊 摄

  宁夏是全国石油天然气管道线路较长、较密集的省份之一,也是我国能源动脉的重要枢纽。目前,中卫站正在进行的互联互通工程是中国2018年天然气管道互联互通保供重点工程之一,6月28日全面开工建设,计划将于12月20日正式投产使用。整个工程是对中卫压气站进行改造,新增调压橇对西三线来气进行调压,实现与西二线、三线、中靖联络线、中贵线的互联互通功能,解决京津冀地区用气市场缺口的冬季应急保供需求。

  西气东输银川管理处中卫压气站副站长姚红亮告诉记者,国内天然气各管网之间现在没有实现完全的互联互通,大多独立运行。天然气消费具有极强的季节性峰谷差,管道运行也存在遭遇自然灾害、人为破坏、设备突发故障等不可预见的风险,独立运行的管道关键时刻难以发挥调峰保供作用。“‘天然气互联互通计划’是实现天然气管道‘全国一张网’格局、加大管道输送能力、最大限度发挥天然气调峰水平、保障民生用气的基础性工程。中卫压气站作为重要枢纽,担负着解决京津冀地区及整个宁夏用气市场缺口的冬季应急保供需求的职责。”姚红亮说。

  为确保年底投产任务的完成,中卫压气站3班轮岗不休息,设备24小时不停工。记者探访当日,施工现场井然有序,监理组全员出动,正在进行巡检。目前,压缩机组等关键设备均已上机调试安装,施工队正在进行最后的管道焊接等工程。

  “为了不影响原有管网设备正常运行,我们在施工期间全部都由工人进行人工开挖,工作量非常大,难度也是前所未有的。”中卫压气站副站长王永利说,“从施工设计到施工现场管理,再到具体的实施,每一个环节都加强了监管排查。正常情况下一年半才能完成的工厂,将在半年内全部完工。我们一直在像守护自己的生命一样,守护中卫压气站,守护国家能源命脉。”

  数据显示,自2003年投产以来,西气东输管道公司累计向宁夏地区供应天然气200亿立方米。其中,“十二五”期间,西气东输向宁夏供气113.66亿立方米,年均供应量22.73亿立方米,年均增长率6.31%,供气范围覆盖了宁夏及周边22个市(盟)、区、县(旗),受益人口约770万。

  据了解,中国西气东输2018年、2019年天然气管道“互联互通”保供重点工程共11项,涉及“7站4线”,主要分布在广东、湖南、江苏、宁夏等6个省区。(完)

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中铁装备新技术新产品亮相上海宝马展

人民网11月28日电 11月27日,两年一度的bauma CHINA 2018(上海宝马工程机械展)在上海新国际博览中心盛大开幕。中国中铁工程装备集团有限公司携带世界领先新技术、新产品和全系列盾构产品闪耀登场,全方位展示企业新成果、新业绩。中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟,中铁高新工业股份有限公司党委书记、董事长易铁军,中铁工程装备集团有限公司党委书记、董事长谭顺辉以及来自意大利、新加坡和世界各地的众多嘉宾、观众出席了此次活动。

中铁装备新技术发布会现场

盾构机装上“中国芯”,TBM掘进更安全、更高效

27日上午,在上海宝马展现场,中铁装备举行了“新技术、新产品发布会”,会上发布了企业最新研发成果:TBM-Smart系统(TBM智能掘进新系统),吸引了众多行业和专家的目光。

TBM系统是中铁装备基于大数据、物联网和人工智能等新一代信息技术开发的一套包含辅助驾驶、超前探测、岩体感知、智能导向等多个模块集成的智能掘进新系统。该系统构建了“以地质和设备状态信息感知为基础,以海量大数据融合平台为中心,以智能掘进为目标”的新体系。2017年9月,该系统在中铁装备为吉林引松项目量身定制的“中铁188号”硬岩TBM上搭载并进行工业测试。2018年1月22日,“中铁188”号提前9个月成功贯通,创造了月掘进1318.7米的敞开式硬岩TBM连续掘进全国纪录。TBM装上“中国芯”,提升安全性和高效性,最终实现未来隧道建设的智能化和无人化。

五年磨一剑,技术领先,明星家族喜添新成员

发布会上,中铁装备还发布了另一项重大研发成果:千米深井快速施工——全断面竖井掘进机,该设备融合了传统竖井施工技术和全断面隧道掘进机施工理念,目前处于世界领先水平。

据了解,全断面竖井掘进机在国际范围内仍处于科研阶段。2013年中铁装备开始研究竖井钻机,五年来研发团队攻坚克难、大胆创新,先后攻克了复杂多变地层的全断面机械开挖技术,掘进机清渣、出渣技术,设备姿态监测及控制等多项关键技术。2018年年初,中铁装备成功研制出具有自主知识产权的SBM竖井掘进机(Shaft Boring Machine),设备具有无需爆破、井壁质量高、施工风险小、安全高效等优点。

作为中国掘进机第一品牌,中铁装备除展出“盾构家族”之外,还展出了全球首台马蹄形盾构机、世界最小直径硬岩TBM、世界最大直径矩形盾构、中国最大直径硬岩TBM“彩云号”、中国最大直径泥水平衡盾构机“春风号”等明星产品。SBM竖井掘进机的成功研制,将成为中铁装备“高端制造”领域的又一力作。

中国盾构,世界品牌,国外客户现场签约

中铁装备党委书记、董事长谭顺辉与意大利客户签约

27日下午,中铁装备与意大利、新加坡客户分别举行了签约仪式,来自世界各地的参展人员对中铁装备产品和技术赞不绝口。

中国工程机械工业协会常务副会长兼秘书长苏子孟致辞

据悉,中铁装备已经成为目前国内最大、世界第二的隧道装备供应商,产品出口新加坡、迪拜、黎巴嫩、马来西亚等16个国家和地区,中国品牌在世界市场的影响力与日俱增。谭顺辉介绍,目前,中铁装备盾构机订单总数829台,已出厂742台,盾构安全掘进里程约1500公里,连续六年国内市场占有率第一,2017年产销量世界第一。中铁装备设计制造的盾构机多次和世界顶尖企业的产品同台竞技,由于出色的创新设计、过硬的产品质量和专业的服务,得到了国际客户和所在国家政府部门的高度认可。继“中国高铁”之后,“中国盾构”已经成为中国高端制造“走出去”的一张新名片。

中铁装备展会现场

2014年5月,习近平总书记曾在郑州视察中铁装备盾构总装车间。回顾总书记的讲话,谭顺辉说,中铁装备始终牢记总书记嘱托,践行“三个转变”重要指示,加大关键技术、核心零部件的科研攻关,依靠科技创新引领中国装备制造业升级。中铁装备将携带全系列产品亮相2019德国慕尼黑宝马展,向世界展示“中国品牌”。

上海宝马工程汽车展是享誉世界的德国宝马展在中国的延伸,经过16年的发展已成为中国工程机械行业的顶级盛会。2018上海宝马展有来自全球近38个国家和地区的3340多家企业参展,数以万计的新产品与新技术重装亮相,成为全球工程机械企业竞技的舞台,行业发展的风向标。 

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云南国资将构建“1+1+X”新模式

  近年来,云南国有企业改革成效明显,改革增活力、强动力、释红利的积极作用有效发挥,但国有企业仍然存在一些亟待解决的矛盾和问题。为进一步深化改革,云南省委、省政府印发了《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018-2020年)》(以下简称《行动方案》,提出打造“1+1+X”省级国有资产监管和国有企业发展新模式。

  何为“1+1+X”?州市、县(市、区)国企如何整合?国有企业混合所有制改革如何推进?防范化解省属企业债务风险有何进展?云南省国资委有关负责人对上述问题进行了回应。

  县级原则上不保留国企

  近年来,云南不断将国有企业改革向纵深推进。云南省国资委主任罗昭斌介绍,上述《行动方案》由6个部分组成,提出了指导思想、基本原则和主要目标,分解了各年度任务目标,即2018年初步形成“1+1+X”省级国有资产监管和国有企业发展新模式,2019年省属企业整合重组基本完成,2020年“1+1+X”框架体系进一步完善并运行顺畅,州(市)国资监管体系进一步健全完善。

  其中,第一个“1”主要是针对省属企业存在的股权分散、运营效率不高、资本回报偏低以及混改后无专门机构和人员对参股股权进行集中统一管理等问题,组建云南省国有股权运营管理有限公司,将省国资委持有的相关参股企业股权划转该公司。

  第二个“1”主要是针对国有金融资本管理职责分散、授权不清、布局不优、制度不健全等问题,组建云南省国有金融资本控股集团有限公司,将省级部门管理的金融资产划转该公司,并逐步整合省属企业及州市相关金融资源。

  “X”主要是针对国有资本布局结构不合理、资源配置效率亟待提高以及企业主业不突出、同质化经营等问题,改组设立若干国有资本投资公司和产业集团公司。

  《行动方案》还提出,云南将推动州市、县(市、区)企业整合,促进国有资产向州市投资、运营公司集中,并对州市、县(市、区)企业数量作了限定。原则上国有资产规模2000亿元以上的州市,保留不超过8户企业;国有资产规模介于300亿元到2000亿元之间的州市,保留不超过5户企业;国有资产规模在300亿元以下的州市,保留不超过3户企业;县(市、区)不再保留企业,确有必要可保留1户企业。

  罗昭斌介绍,围绕构建“1+1+X”模式,云南将健全完善州市国资监管体系,推进企业整合重组、深化混合所有制改革、完善市场化经营机制等一系列改革,并重点就财税、土地、金融、社会保障、用能成本等方面提出支持国企改革的政策措施。

  以上市为主要途径推进国企混改

  根据中央精神,云南积极推进省属国有企业混合所有制改革,2016年以来先后制定了《云南省人民政府关于推进国有企业积极发展混合所有制经济的指导意见》等混合所有制改革配套文件,形成了指导国有企业发展混合所有制经济的制度体系。同时,省国资委与每户省属企业均共同成立混改工作领导小组,一企一策,具体研究,重点推进。

  云南省国资委副主任谢一华介绍,在集团层面,云南积极推进白药控股、诚泰保险混改和世博集团、文投集团引进央企股权多元化等试点。4户企业通过试点,引入战略投资者,放大了国有资本功能,实现股权多元化。

  其中,云南以上市为主要途径推进国企混改,把企业上市和整体上市作为国有企业混合所有制改革的重要形式,加强政策扶持和引导,充分利用国内外多层次资本市场,加快推进具备一定优势的企业进行改制上市或新三板挂牌,实现混合所有制改革,争取在2020年前,每户省属企业至少控股1至2户上市公司。对此,云南将加大上市资源的培育,做好省级经营性资产优化配置,充分利用现有上市公司平台,通过资产注入、并购重组等方式推进省属企业整体上市或主业上市,形成一批优势企业集团。此外,云南还将支持具备条件的省属企业在境内或境外实施收购或并购上市公司。

  谢一华介绍,下一阶段省国资委将在已完成的4户试点企业混改的基础上,按照《云南省深化国有企业改革三年行动方案》要求,分类分层推进混合所有制改革。

  前10月省国资委出资企业“利增债降”

  今年以来,多项金融监管新规陆续施行,企业面临严峻的金融形势和资金压力,云南省国资委按照中央和省委、省政府的统一部署,把降杠杆、控负债、防风险作为当前工作的重中之重。

  云南省国资委副主任白书云介绍,今年以来,云南制定出台省属企业降杠杆防风险指导意见,提出了增加权益、盘活存量、严控债务规模、加强投资管理等9大措施,明确省属企业降杠杆的目标要求,并纳入经营业绩考核范围,推动省属企业高质量发展。

  同时,积极推进混合所有制改革,实现股权多元化,引增量资本降杠杆。在成功打造白药控股混改样本基础上,云南已完成诚泰保险的混改和冶金集团引进央企股权多元化改革,实现股权多元化,目前正积极推进工投集团、城投集团等企业集团层面的混改工作,引入社会资本,增加企业资本金。

  白书云介绍,云南还建立债务预警机制,着力抓好效益稳定增长,牵头搭建银企合作平台,推动企业市场化、法治化债转股,实施综合化降杠杆。目前省国资委牵头与建设银行、工商银行分别签署的综合化降杠杆合作业务已落地项目资金246.65亿元。

  在各项措施下,今年前10个月,云南省国资委出资企业运行稳中有进、稳中向好的态势持续巩固,上缴税费、实现利税及增加值等主要经营指标同比分别增长了14.17%、3.06%和9.25%;省国资委出资企业(不含金融企业)平均资产负债率为70.28%,同比下降1.69个百分点。

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股权结构有效制衡 一个混改样本的15年路径探索

  国企混合所有制改革正在有条不紊地推进。然而,国资与民营股权如何分配、议事规则如何设计等,仍是各方争议的焦点。

  位于山东省枣庄市的盛隆化工有限公司(下称“盛隆化工”),在15年前就对混合所有制展开了探索。这家企业通过设置“三足鼎立”的股权结构,推动公司治理体系发挥作用。投产12年来,企业从低迷的焦炭行业中脱颖而出,资产增值20余倍,混改效果突出,在当下具有一定参考价值。

  决策靠“吵”

  股权“三足鼎立”相互制衡

  2003年,依托山东能源枣矿集团6万吨焦炭项目,国有企业枣矿集团、马钢集团与民营企业沙钢集团共同投资约2亿元组建盛隆化工。2006年,盛隆化工正式投产。

  枣矿集团董事长杨尊献介绍,盛隆化工新组建时,枣矿集团就没有以绝对控股为目标,而是从企业角度出发,追求战略协同走强强联合之路。目前,枣矿集团持股36%,是盛隆化工最大的股东;马钢集团与沙钢集团各持股32%。两家国有股东与一家民营股东共同出资、股权大致相当,既保持了国有股权的主导地位,也使三家股东谁都没有绝对的发言权,彼此之间相互监督、相互制约、共享共治。

  在企业发展重大事项上,盛隆化工股东会作用发挥显著。盛隆化工总经理赵业明说,公司每年召开股东大会,三家股东企业的董事长出席。为形成一个决策,股东都充分表达各自意见,常常争得不可开交。但“吵”出来的决策更客观、更符合市场规律。一旦形成决议,盛隆化工就必须坚决执行;如果决策执行过程中需要进行调整,也必须征得三家股东的一致同意。

  2014年,枣矿集团建议由盛隆化工对枣矿集团控股的一家中外合资化工企业以租赁经营的方式进行托管,另外两家股东考虑到盛隆化工二期刚建成,面临着严峻的市场形势和资金周转的困难,驳回了这一建议。

  在人员的派遣上,盛隆化工的董事长、常务副总经理和分管经营的副总经理由枣矿集团委派;总经理和总工程师由马钢委派;分管安全生产的副总经理和财务总监由沙钢委派。三家股东在盛隆化工的关键岗位都安排人员,实现了利益制衡。

  这一格局也使得盛隆化工在与三家股东的业务来往中,不能“偏袒”其中任何一家、进行“特殊照顾”。盛隆化工董事长郭保健说,沙钢集团买盛隆化工的焦炭,如果出价低于其他客户,枣矿集团和马钢集团的代表就不同意;盛隆化工买枣矿集团的煤,如果价格高了,马钢集团和沙钢集团的代表也不批准。

  “盛隆化工的股权设置,防止了一股独大下的过多行政干预,使盛隆化工的经营机制更加灵活高效,相互监督制约的权力更加均衡,公司的每项决策更加符合市场的规律,这种‘放手提效’使盛隆化工一开始就在一个先进的现代企业制度下规范运营。”杨尊献说。

  博采众长

  构建灵活高效规范机制

  通过混改,盛隆化工充分吸取三家股东的成功经验,并集三家股东之所长为企业所用。在规范守信的基础上,构建起灵活高效规范的经营机制。

  郭保健介绍,枣矿集团是老牌国有煤炭企业,管理规范;马钢集团在焦化领域技术力量雄厚;沙钢集团经营机制灵活、运行高效。盛隆化工充分融合三家股东所长,管理对标枣矿、技术对标马钢、运营对标沙钢。枣矿集团每月派安全专家帮助盛隆化工排查生产隐患,沙钢集团从降本增效、人力资源配置等方面提供辅导,马钢集团经常性派出专家到盛隆化工指导技术。

  参照沙钢模式,盛隆化工实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销运一体化,人员高度精简、运转灵活高效。企业每年采购原料400多万吨,采购部门仅有2人;5种产品销往4个省,销售岗位仅有3人。目前,盛隆化工有员工1340人,比按照国有企业方式定员减少用工700余人。

  以企业利益为中心,盛隆化工形成了分工明确、灵活高效的运行机制,避免了“层层审批”“越位审批”等国企常见问题。根据《公司法》和《公司章程》规定,盛隆化工按照“产权清晰、权责明确、管理科学”的企业管理标准运作,严格按照法人治理结构规范运转。重大事项需事前调研、提前沟通,形成一致意见后上股东会通过,杜绝了企业重大事项决策的失误。

  “我们想调价,只需要5分钟。”赵业明说,结合价格标本采集点数据、大宗商品指数、来车情况、企业及周边库存情况进行综合分析,提出定价意见,报价格委员会审批。价格委员会有一人完成审批即可执行,且经常“朝定夕改”。这种灵活的价格调整机制,使得盛隆化工可以在预判价格下跌时及时清理库存、在预判价格上行时减缓出货,从而把握机遇、规避风险。

  灵活决策更需要监督作为保障。盛隆化工监事会定期对公司重大发展和决策议题进行审议,切实保证投资人的知情权、参与权、决策权、收益权的落实;年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行;内部招标由纪检审查监督招标程序。通过这些措施,实现了决策、执行、监督权责统一,有效激活、提升了公司运营效率、核心竞争力和发展活力。

  民企机制的成功移植,使盛隆化工从近年低迷的焦化行业中脱颖而出。尽管盛隆化工投产以来行业遭遇低潮、亏损面较大,但是企业仍保持了年年盈利。其焦炭总产能已达到300万吨,企业资产总额46亿元。今年,盛隆化工预计可以实现销售额80亿元以上,实现利税16亿元。

  15年验证

  混改生根发芽重在机制融合

  盛隆化工的混改经过15年时间的验证,推动了企业持续发展和国有资产保值增值。企业负责人认为,混改落地不仅要从股东引入等源头工作上下功夫,更要注重后期议事规则设置、治理体系建设、体制机制创新,使国企的规范性与民企的灵活性有效融合。

  首先,混改股东引入应注重产业协同,凝聚发展合力。杨尊献认为,盛隆化工的三家股东分别位于企业的上下游、各具优势,对企业发展促进明显。他认为,在混改股东引入上,应避免行业不相关、企业需求与股东能力错位等问题,推动“近亲联姻”、引入“积极股东”。

  其次,股权设置需防止“一股独大”,保障民营股东的话语权。杨尊献说,盛隆化工的混改绕开了“谁说了算”的问题,“三家商量办”避免了企业成为大股东的附属品,保证了盛隆化工的独立自主经营;股权“三足鼎立”,股东相互监督制约,也确保了科学决策和市场化运营;股东将自身利益统一到盛隆化工的发展上,在共建中实现了共赢。

  再次,推动治理体系从“稻草人”向“实体人”转变。赵业明认为,盛隆化工股东会、董事会、经理层、监事会各司其职,公司内部不同股东派出的高管以企业利益为中心履职尽责、相互监督,避免了“拍脑袋决策”。这也使得盛隆化工决策兼顾了科学、高效、灵活。如果治理体系仍旧是“稻草人”,混改将无法真正落地。

  “体制机制融合才能确保混改效果。”郭保健认为,混合所有制并非“一混就灵”,有民企“帽子”也不一定有效率。盛隆化工并非三家股东的股权简单拼接,更有管理精华的有效融合。公司找准了正确的合作方式和企业运作机制模式,在生产组织流程、管理机制、商业模式等领域推行变革,真正把国有企业的规范、依法与民营企业的灵活、效率有机融合,才实现了混改的有效落地和企业的可持续发展。

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